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2. 适用范围
2．1相关程序：过程控制文件。
2．2作业岗位：现场项目部总监及各监理工程师。
2．3责任人：总监理工程师授权或指定的监理工程师。
3. 作业流程与职责
3．1分析、研究总、分包施工合同中相互关系、施工条件、施工条件、承接工作范围，工期质量要求、付款条件等条款，及潜在制约工期因素。
3．2结合审批施工组织设计，对施工现场条件、施工环境、施工总平面布置排除影响工程进度的不利因素，提出建议和措施。
3. 3分析设计单位图纸出图计划，设计和二次设计委托情况检查图纸梁度排除在技术方面的不利因素，提出建议和措施。
3．4各在分析图纸的基础上，列出材料、设备清单（包括缺项清单）。
3．5通过翻图计算、估算、要求业主提供招标文件及有关资料，分析概算、分析投标文件等方式，各工程师能初步掌握工程的有关实际工程量。
3．6收集、分析当地有关的工期、材料、人工、机械定额值。
3．7认真分析确定施工方案、施工工艺安排的合理性、可能性及潜在的基础上，分析劳动力的需要情况。
3．8在施工方案、施工设备机械材料、工程量估算、定额及估算投标的基础上，分析劳动力的需要情况。
3．9分析总、分包合同，了解业主与承包方的设备材料采购、供应方式和分工，在供应与进度配合上提出具体要求。
3．10分析、审查施工总进度计划发及网络计划的合理性和可能性，是否满足整体工期目标，其关键线路的工序组成，分析其中的薄弱环节。
3．11要求设备材料采购方提供设备、材料采购计划。
3．12在总体进度计划的基础上，要求施工方尽可能地提出二、三级计划。
3．13要求施工方早口提出材料、设备进场方案和计划。
3．14汇总以上计划，并结合合同价格或表底的组成情况，审查施工方的资金计划。并及时建议业主安排项目整体、年度、月份资金计划。
3．15以审批后的工程总进度计划，作为整体工程进度控制目标。
3．16在施工过程中，要求施工单位按季、月提交施工进度计划。检查其是否满足总体进度要求，并审查其可行性。
3．17以进度计划为依据，检查实际工程形象部位，做好现场情况的及时反馈。主要检查在保证工程质量前提下，计划进度与实际进度的差异，形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。
3．18出现偏差时，分析原因，尽快将情况反馈给各有关方面，及时采取技术、组织、经济等措施，协调关系，统一调整，实现进度目标的控制。
3．19对于非施工方原因，可能出现工期延长的，要从实际出发，实事求是，采工期延长申请审批制度。